A.7

B.10

C.14

D.15

A.項目總

B.實體城市公司全成本負責人

C.區域成本組負責人

D.區域成本部第一負責人

E.集團成本管理部相應片區負責人

A.提煉無效成本數據，建立無效成本檔案

B.根據《無效成本處罰標準》向集團提出處罰建議提交人力行政中心進行通報處罰

C.收集資料，整理形成無效成本案例，進入成本后評估報告

D.對引起的無效成本原因及時進行總結，采取主動措施，以避免重復發生

A.項目-項目總—城市總/片區總—區域成本部—區域財務部—區域總裁--集團成本管理部-集團成本管理中心（中心總經理終審或視情況報集團總裁審批）

B.項目-項目總—城市總/片區總—區域成本部—區域財務部—區域總裁--集團成本管理部（部門總經理終審）

C.項目-項目總—城市總/片區總—區域成本部—區域財務部—區域總裁—集團成本管理部（部門總經理終審）--總裁（集團總裁終審）

D.項目-項目總—城市總/片區總—區域成本部—區域財務部--區域總裁

A.20

B.28

C.30

D.40

A.業績差的、跑輸的城市公司、項目團隊應少于區域平均水平

B.業績好的、跑贏的城市公司、項目團隊應高于于區域平均水平

C.業績好的區域，區域職能平臺、城市公司職能平臺獎金不高于一線

D.在城市/片區/項目獎金總包確定后，可從中劃撥一定額度調劑獎金，給予城市總/片

E.區總/項目總對其經營主體中員工的獎金調節權

A.城市公司、片區公司新進入某一城市后，為滿足先期人員臨時辦公條件，在正式辦公區開辦完成之前，可開辦臨時辦公區

B.項目公司新進入某一城市，或遠離城市公司、片區公司的地區后，可先租賃臨時辦公區以過度，長期辦公區優先選擇自建板房，項目建成后優先選擇自持物業作為長期辦公區

C.臨時辦公區開辦禁止裝修，家具設備優先利舊、借調、租賃，確有需求再進行采購

D.盡量選擇裝修、家具、網絡齊備的辦公區，以可拎包入住的房源為佳

E.優先選擇免費物業和自持物業，但自持物業，需評估自持物業外租收益

A.片區/城市公司/項目; 片區/城市公司下轄各項目/項目

B.片區/城市公司/項目; 區域辦公室

C.區域辦公室;片區/城市公司下轄各項目/項目

D.區域辦公室;區域辦公室

A.執行總裁

B.項目總經理/項目第一負責人

C.城市公司/片區人力負責人

D.區域人力負責人

E.城市公司/片區培訓負責人

A.負責接收、審核承包商提交的工程合同結算資料，審核結算資料的完整性、真實性、合規性，對結算資料的完整性、真實性負責

B.收到甲方項目工程部移交的合同結算資料后即在NC系統錄入結算內部審批流程，并向承包商發送《結算審批表回執》

C.負責工程合同結算的初審，初步確認結算核定金額，與項目財務核對已支付金額，出具結算審核書（初審）

D.在NC系統發起結算內部審批流程