已選：
專(zhuān)利技術(shù)方案的比選要求各專(zhuān)業(yè)人員，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用和反作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好專(zhuān)利技術(shù)方案比選工作。（）
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W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開(kāi)始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時(shí)間過(guò)去了，新的考核制度并沒(méi)有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意（)。
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