A.40小時

B.80小時

C.160小時

D.320小時

A.是 WBS 的最頂層，是對任務的摘要描述

B.是 WBS 所有分支最底層的任務

C.工作包包含了用于計劃、制定、進度和實施控制的管理單元。

D.建議：工作的包的工作量不要超過 80小時

A.應該在兩周內把全年工作都分解到具體工作包

B.可根據項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層

C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包

D.可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解

A.20小時

B.40小時

C.60小時

D.80小時

A.分解的越細越好，因為工作很復雜。

B.工作分解的不能太細，因為他和專家一起工作。

C.工作包分解到1000小時。

D.工作包分解到80小時。

A、工作分解結構必須且只能包括100%的項目工作

B、工作分解結構中的各要素應該相對獨立，盡量減少相互交叉

C、如果某個可交付成果規模較小，可以在短時間（80小時）完成，就可以被當做工作包

D、每個工作包只能屬于一個控制賬戶，每個控制賬戶只能包含一個工作報告

A、640

B、720

C、680

D、744