A.吐魯番

B.烏魯木齊

C.庫爾勒

D.庫車

A.采購整套廠房

B.采購生產(chǎn)線

C.采購工程發(fā)包

D.采購車輛

A.常規(guī)采購

B.應(yīng)急采購

C.日常采購

D.緊急采購

面進(jìn)行突破。在設(shè)備上，美的引進(jìn)了柔性生產(chǎn)線。以前，美的使用的是上百米長的生產(chǎn)線，一圈下來需要1分鐘左右，物料通過懸掛鏈進(jìn)行投放，適合批量規(guī)模生產(chǎn)?，F(xiàn)在則是短線，每個(gè)工位放置多種物料，各自按需要投放。由于出口機(jī)品種多，經(jīng)常要不斷切換品種，物料組織相對靈活。柔性化最關(guān)鍵的在于配套資源的柔性。如供應(yīng)商對于物料的配送能力。美的對供應(yīng)商距離提出要求，控制采購半徑。有些物料按照計(jì)劃拉動(dòng)，需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的，必須提前3～4個(gè)小時(shí)送到生產(chǎn)線。而以前要送到很多倉庫。對供應(yīng)商的配套能力、服務(wù)速度要求很高，它的布局必須在周邊。柔性生產(chǎn)的回報(bào)很直接。以前美的的供貨周期比較慢，原來出口要接近一個(gè)月才能做出來，至少25天以上，內(nèi)銷平均20天，至少半個(gè)月以上。柔性生產(chǎn)后，供貨周期，內(nèi)銷可以按周計(jì)劃實(shí)施，7天交貨，出口控制在10~15天交貨。美的追求準(zhǔn)時(shí)供貨，首先關(guān)注的是縮短采購周期和檢驗(yàn)周期。美的已經(jīng)在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，使用了一期SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)，在美的內(nèi)部稱為采購平臺。采購員可以根據(jù)MRPⅡ里面的信息需求，將生產(chǎn)作業(yè)分解成采購訂單后，通過SCM系統(tǒng)傳到供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行回執(zhí)確認(rèn)，確認(rèn)后系統(tǒng)自動(dòng)提交送貨通知單。美的正在開發(fā)SCM的第二期，重點(diǎn)在于內(nèi)部物料與作業(yè)的自動(dòng)匹配、集成。另一功能還在于對物料的全程跟蹤。比如，供應(yīng)商一旦啟動(dòng)了送貨通知，送貨的環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的倉庫有多少、生產(chǎn)了多少、送貨在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)還是在裝配環(huán)節(jié)或者是用完了等供應(yīng)商的情況能隨時(shí)掌控。只有掌握了這些東西，才能做到原材料零庫存。根據(jù)案例請分析并回答問題：(1)美的實(shí)施柔性生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨有什么意義？(2)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物流合理化？

A.2個(gè)月

B.3個(gè)月

C.半年

D.1年

A.3-4天

B.5-7天

C.7-10天

D.10-15天

A.3-4天

B.5-7天

C.7-10天

D.10-15天